Било да се ради о великој групи или малој компанијипостројење за механичку прераду, потребно је добро управљати ако желите да послујете и остварујете профит.У свакодневном менаџменту, углавном постоји пет аспеката: управљање планирањем, управљање процесима, управљање организацијом, стратешко управљање и управљање културом.Ових пет аспеката су прогресивни однос.Тек када се заврши први, може се управљати следећим.Овде ћемо детаљно представити пет аспеката управљања.
1.Управљање планирањем
У компанијама за механичку обраду, управљање планирањем углавном решава проблем да ли је однос између циљева и ресурса усклађен.Стога се управљање програмом углавном састоји од три кључна елемента: циља, ресурса и одговарајућег односа између њих.Циљ је основа управљања планом.Управљање планом се такође сматра циљним управљањем.Да би се постигао циљ, менаџмент захтева снажну подршку највишег менаџмента, циљ мора бити у стању да се тестира, а циљ је да потврди ова три услова од стране највишег менаџмента.
Ресурси су објекти управљања програмом.Многи људи мисле да је мета предмет управљања планом.У ствари, предмет управљања планом су ресурси, а ресурси су услови за постизање циља.Једини начин да се постигне планирање је набавка ресурса.Најбољи резултат управљања планирањем је усклађивање циља и ресурса.Када сви ресурси могу да доминирају циљем, може се постићи управљање планом;када је циљ превелик за подршку, онда је то губљење ресурса.
2.Управљање процесима
Кључ за побољшање пословне ефикасности је процес.Управљање процесима је такође главни алат за разбијање традиционалног управљања.Да би се реализовао процес компаније, једно је да се прекине навика функционалног управљања, друго је да се негују навике системског размишљања, а треће је да се формира корпоративна култура оријентисана на учинак.У традиционалном менаџменту, свако одељење обраћа пажњу само на степен завршености функција одељења и вертикалног управљања, а функцијама одељења често недостаје потпуна и органска повезаност.Због тога је неопходно прекинути функционалне навике и избећи пад укупне ефикасности предузећа.
3.Управљање организацијом
Управљање организацијом је баланс између моћи и одговорности.Баланс између ова два аспекта је проблем који менаџмент организације мора да реши.Дизајн организационе структуре треба да почне од четири аспекта: командовање јединствено, једна особа може имати само једног директног руководиоца.Обим управљања, ефективни опсег управљања је 5-6 појединаца.Рационална подела рада, према одговорности и професионалности извршити хоризонталну и вертикалну поделу рада.Ојачати професионализам, ослободити свест о услугама и поделити могућности и елиминисати обожавање моћи људи.
4.Стратешко управљање
Основна конкурентност пружа потенцијал за улазак на разноврсно тржиште.Основна конкурентност треба да да кључни допринос вредности коју потрошач цени, а суштинска конкурентност треба да буде три карактеристике способности конкурената да имитирају.Предузећа желе да успоставе сопствене јединствене конкурентске предности, морају да стоје на стратешкој висини за дугорочни план.Испитати пословање, ресурсе и могућности које они поседују, посматрати потражњу тржишта и развојни тренд технолошке еволуције;кроз коришћење иновативног духа компаније и иновативних способности, уочити правац развоја основне конкурентности компаније и идентификовати технологију кључне компетенције компаније.
5.културни менаџмент
Корпоративна култура није само срж компаније, већ и суштинске карактеристике компаније.Са развојем компаније, управљање корпоративном културом мора проћи постепену транзицију од оријентације ка циљу опстанка, оријентације на правила, оријентације на перформансе, оријентације на иновацију и оријентације на визију како би се осигурало да компанија може постепено расти.
Вуки леад Прецисион Мацхинери Цо., Лтднуди купцима свих величина комплетануслуге израде метала по мериса јединственим процесима.
Време поста: Јан-07-2021